プロジェクトマネジメント統合支援サービス

プロジェクトマネジメント
統合支援サービス

業務が属人的になりがち、プロジェクトマネジャーの負荷が下がらない、体制の維持が難しい…
プロジェクトを推進していく上で必ず出てくるこのような課題。
ソシオネットでは様々なプロジェクトに対し、包括的なサポート体制を提案しています。

私たちはプロジェクトのクオリティ担保はもちろん、
プロジェクトの推進を通じ、クライアントのITビジネス全体をご支援してまいります。

実績や効果が目に見えづらいプロジェクト支援業務。
ソシオネットではPM支援・進行管理・体制管理などを観点ごとに整理し、
プロジェクトの状況にあわせ、最適なスキルレベルのスタッフをご提案しています。

また、独自でプロキュアメント支援サービスを持っており、
継続的で安定した体制をご提供しています。

ソシオネットではPMBOKに基づき各マネジメント領域をご支援しています。SOWを基に教育カリキュラムを組むことで業務品質を担保します。

スキルセットで層別したPMOのメンバーが在籍しているので、包括した業務以外にもバックオフィス業務のみのご支援も可能です。

運営に必要なナレッジをSOW化。オンラインサポートや社内DBからプロジェクト支援に必要なツールやテンプレートを用意し支援体制の充実化を図ります。

社内でもQA制度を設けPMO品質向上を行なっています。

担当者の退職や休職など、新たな人材が急に必要になったことはないでしょうか。

ソシオネットでは自社が提供するプロキュアメント支援サービスと連携し、プロジェクトの人員ニーズに迅速に対応します。

リスク発生時の影響を事前に把握

リスク指標の確立とリスク発生時の定量化を行うことで、想定以上のリスク発生とそれにともなうトラブル増大を最小化します。
継続的に品質を担保

開発局面ごとの問題が収束しないまま次のステージに進み障害が多発してしまうのを防ぐため、マイルストーンごとに完了基準を設けています。
プロジェクトの進行状況や
重点課題を共有

進捗報告資料のフォーマットや管理要領をドキュメント化し、現状把握を含むプロジェクトへの影響や緊急度を透明化することで、プロジェクト管理がスムーズに実施できます。
バックオフィス業務の切り離し

庶務業務を含む定常作業（バックオフィス業務）を中心に遂行するスタッフをアサインします。PMOチームから雑務や管理業務を切り離せるため、プロジェクトの進行や品質向上に注力することができます。